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設備管理重在導入適合企業(yè)特點的管理理念
2014-3-31
設備管理是一個極其廣泛的概念，概括的說，設備管理就是設備壽命周期全過程的管理，包括設備選擇、安裝調試、正確使用、維護修理以及更新改造，直到報廢的全過程管理。在這一系列管理過程中，我們作為設備管理人員，如何管好設備，如何選擇設備的管理理念，導入什么樣的管理體系，是擺在我們面前的重要課題。
在眾多的設備管理模式中，很多企業(yè)引入了TPM的管理模式，參加大量培訓，也堅持推行了多年，但是，設備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員的意識仍然沒有提高，設備事故頻出，全員維護變成了“填表、打鉤”……在整個TPM管理過程中走過場，極大浪費了人力物力。
通過多年摸索，我們認為設備管理重在導入適合本企業(yè)行之有效的管理理念。根據公司的實際情況及設備特點，我司推行了現(xiàn)代設備綜合管理理念，濃縮了6西格瑪、5S活動及新一代的TPM設備管理體系的精華，又簡化了設備管理的復雜環(huán)節(jié)，使設備的管理變得更加簡單、清晰、實用、可行，從而提高了設備維護人員的工作效率，降低了維修成本。
多年來，在設備管理過程中，我們堅持操作人員的日常點檢及專業(yè)技術人員的精密點檢相結合，以“三位一體”及“構筑設備的五層防護線”的設備管理理念為切入點，從而有力消除了各種設備的安全隱患，大大降低了設備事故的發(fā)生頻率。設備的維修堅持“預防為主，定期維修”的方針，即在設備故障出現(xiàn)之前通過儀器及故障診斷技術檢測設備的運行狀況，如有故障及隱患，及時采取有效的維修措施。
對于特殊故障的應急處理，盡管我們平時有嚴格的日常點檢及定期維修，但仍不能保證設備在運行中100%的不出故障。制藥設備中電氣設備占到了70%左右，電器設備在使用過程中會受到電流的波動、溫度、保護裝置的動作、外部冷卻系統(tǒng)的工作環(huán)境等因素的影響，有可能會造成設備的瞬間故障，使得整臺設備停止工作。為了縮短停機時間，不使產品受到損失，減少現(xiàn)場人員的浪費，生產系統(tǒng)引入了新的管理思路，建立了從管理到技術維修人員夜間值二線班機制，當設備因突發(fā)性故障停機時，值二線班人員在10分鐘內到達現(xiàn)場及時排除故障，有力的保障了設備的正常運行。
在特種設備的管理方面，特種設備是指涉及生命安全，危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道及大型游樂設施。我國新的特種設備安全管理法是從2014年1月1日起實施，特種設備除了按正常的設備管理維護外，還要跟國家的相關法規(guī)結合起來管理，如安裝時申報，定期檢驗，操作人員持證上崗，配備各級管理人員等。特種設備如管理不當，不及時檢驗，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)將面臨整頓，嚴重者將停止營業(yè)。
綜上所述，導入適合企業(yè)的設備管理理念是設備管理的核心，建立設備管理過程中的各項管理制度，加強平時的隱患排查，把設備的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)是安全生產的保障。我們應做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務技能，管好、用好、維護保養(yǎng)好設備，保證設備正常運行，保證生產的順利進行，為公司更快、更好的發(fā)展做出貢獻。 |
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