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精心組織 關(guān)注細(xì)節(jié)
2014-3-31
研發(fā)銷售很刺激，生產(chǎn)管理很平淡。藥品生產(chǎn)的魅力和挑戰(zhàn)在于嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)。
硬件設(shè)施是生產(chǎn)的先決條件。隨著國內(nèi)制藥行業(yè)的不斷進(jìn)步，各種新理念、新要求應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)公司的品種也不斷豐富，各制劑類型的生產(chǎn)需求相應(yīng)增加，所以，從車間立項(xiàng)、設(shè)計(jì)建設(shè)到設(shè)備選型，就應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，精心把控，使車間功能和定位能夠適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃和需求。
生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃需要結(jié)合車間運(yùn)行狀況和外部市場(chǎng)需求，保障合理的庫存數(shù)量，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)到位。實(shí)施合理的生產(chǎn)計(jì)劃可充分利用人力和設(shè)備，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)。
不斷提高生產(chǎn)效率，降低損耗是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。制劑生產(chǎn)中心多年來通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理排班排產(chǎn)，162車間從最初的每周生產(chǎn)5批到現(xiàn)在每周可生產(chǎn)7批市售產(chǎn)品和3批研發(fā)產(chǎn)品；同時(shí)通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使多西和紫杉醇的批產(chǎn)能分別提高3倍和2倍，162車間各品種的收率恢復(fù)到八卦嶺廠區(qū)水平。
GMP是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，GMP理念必須貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是各個(gè)制藥企業(yè)恪守的、苦心經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)法寶，而GMP是保證藥品質(zhì)量的制藥企業(yè)必須遵循的基本制度。藥品質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，因此必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量保證，確保藥品質(zhì)量。
正確的引導(dǎo)和管理措施是保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的重要因素。生產(chǎn)工作是由眾多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)組成的，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”，關(guān)注細(xì)節(jié)是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以細(xì)節(jié)管理顯得尤為重要。關(guān)注細(xì)節(jié)需要樹立正確的職業(yè)觀和使命感，用敬業(yè)的態(tài)度，做專業(yè)的事情，再輔以完善的部門管理制度，狠抓執(zhí)行。
配合公司規(guī)劃的項(xiàng)目建設(shè)、艱巨的生產(chǎn)任務(wù)是生產(chǎn)部門面臨的最大挑戰(zhàn)。制劑生產(chǎn)中心有信心也有能力克服種種困難，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量不斷創(chuàng)造奇跡。
感謝支持、關(guān)心、愛護(hù)制劑生產(chǎn)中心的公司領(lǐng)導(dǎo)們；感謝多年如一日為部門，為公司的生產(chǎn)作出無私奉獻(xiàn)的每一位萬樂老人；感謝陸續(xù)加入部門，帶來新的活力與希望的每一位萬樂新人。 |
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