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開源節(jié)流,從我做起
2014-6-30
今年,行政部圍繞公司“開源節(jié)流,增收節(jié)支”的號召,積極行動,在部門各位員工的共同努力下,取得了良好成效。行政部就是公司的“大管家”,負(fù)責(zé)公司的日常大小事務(wù),員工的吃喝拉撒住,對于開源無計(jì)可施,但在節(jié)流方面卻是有一套。 首先,餐飲方面,食堂配菜有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):原材料的充分利用,食物品種的多樣性,食物價(jià)格的層次性。常言道:“吃不窮,喝不窮,計(jì)劃不到就受窮”,搞好伙食,同樣也是這個(gè)道理,和居家過日子一樣,需要精打細(xì)算。食堂師傅不定期將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單與菜市場進(jìn)行比價(jià)、砍價(jià),不起眼的幾塊錢一個(gè)月下來也是一個(gè)不小的數(shù)目。其次,做好材料深加工的文章,越是物價(jià)上漲,越要勤動腦筋、多想方法,做到粗菜細(xì)做,細(xì)菜精做,加大菜品的創(chuàng)新力度,滿足不同口味的就餐需求。這樣,在食品價(jià)格猛漲的情況下,也能少花錢吃好飯。 其次,在新老廠區(qū)間班車安排方面,人數(shù)統(tǒng)計(jì)精確到個(gè)位數(shù),隨時(shí)調(diào)整大、中、小巴,避免用車?yán)速M(fèi);在派車方面也是大花心思,能坐班車的不派車,能協(xié)調(diào)司機(jī)的不租車,實(shí)行用車提前申請制度,合并用車,提高車輛的利用率,盡量節(jié)省用車成本。 不起眼的一滴水、一粒米、一升汽油……積少成多,日積月累,也是筆不小的數(shù)目,無形中降低了公司的日常開支,所以我們應(yīng)該將節(jié)約貫徹到日常工作和生活的一舉一動中。當(dāng)我們在用餐時(shí),問一問自己:今天,我節(jié)約了嗎?我是否按需取食物,不浪費(fèi)一粒米、一根菜?當(dāng)我們上洗手間時(shí),問一問自己:今天,我節(jié)約了嗎?我是否盡量少用擦手紙?當(dāng)我們在使用電燈、電腦時(shí),問一問自已:今天,我節(jié)約了嗎?我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦,以節(jié)省電費(fèi)? 當(dāng)我們在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時(shí)候,問一問自已:今天,我節(jié)約了嗎?我是否有將紙張正反面利用,可打印可不打印的資料盡量不打印,做到無紙化辦公…… 節(jié)約,需要從你我做起,從自身崗位做起,從身邊小事做起。親,你今天節(jié)約了嗎? |
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